ТОП 5 вопросов на интервью в бизнес-школах

Интервью, интервью, интервью... кажется, все, кто успели подать документы в первый раунд, только о них и говорят. Harvard Business School и Chicago Booth уже разослали свои приглашения. MIT, Stanford и некоторые другие школы как раз в процессе. А в самое ближайшее время также подтянутся Ross и Wharton.

Вместо того, чтобы сходить с ума от беспокойства, мы предлагаем вам немного расслабиться и попрактиковаться в ответах на вопросы, которые вам зададут с наибольшей долей вероятности. Чтобы помочь вам подготовиться, мы проштудировали все известные мануалы по подготовке к собеседованиям за текущий год и за последнее десятилетие и скомпилировали наш собственный список из пяти вопросов, которые чаще всего задают на вступительных интервью в ведущих бизнес-школах.

Самый главный трюк с ответом на этот открытый вопрос состоит в том, чтобы правильно оценить, насколько много деталей нужно выдавать. Самый лучший совет —придерживайтесь чёткой структуры. «Лучше все-таки недоговорить, чем наоборот перестараться и быть излишне многословным», — говорит Алекс Браун, который задавал этот самый вопрос множеству претендентов в Wharton, работая в приемной комиссии.

«Поймите, что рассказ о резюме, просто закладывает основу для более глубокого обсуждения вашего опыта и достижений».

Самый оптимальный вариант ответа состоит в том, чтобы подготовить рассказ на две-три минуты, начиная с детства и института, как вы учились и, возможно, чем занимались помимо учёбы. Затем можно дать краткий обзор вашего опыта работы, начиная с самого первого места и по сей день, не забывая объяснять, почему вы сделали тот или иной выбор, что вы вынесли для себя с каждой позиции. «Такого рода обзор даст вашему интервьюеру прекрасную возможность расспросить вас более подробно о любых конкретных моментах, если возникнет такое желание», — говорит Браун.

Если у вас есть перерыв в работе от трёх и более месяцев по какой-то причине, вы должны быть готовы объяснить это, хотя в рамках короткого интервью, это может и не всплыть.

По идее, вы уже должны будете иметь довольно хорошо отточенный ответ на этот вопрос, который родится в процессе написания эссе. Если вы хотите сменить отрасль или рабочий функционал, интервью — это ваш шанс объяснить ваш ход рассуждений и дать понять, что вы тщательно продумали, как именно сделать этот переход успешным.

Имейте в виду, приёмная комиссия хочет знать, насколько вы сфокусированы на MBA, и в состоянии ли вы воспользоваться теми ресурсами, которые школа предлагает, или это ноша окажется непосильной. Мы рекомендуем презентовать очень четкую цель на период пост-MBA. Школы предпочитают принимать студентов, которые могут точно объяснить, какую работу они хотят получить сразу после выпуска и каким образом они будут достигать своих долгосрочных целей. Школы также проверяют этим вопросом насколько ваши цели адекватны и осуществимы в свете вашего прошлого опыта; в состоянии ли вы сформулировать чёткий план?

Здесь, приёмные комиссии хотят увидеть, действительно ли вы тщательно исследовали их программу, и как вы вписываетесь в их культуру. Самый верный совет — проведите настоящее исследование.

«Я рекомендую трёхсторонний подход, чтобы иметь по-настоящему убедительные аргументы в пользу своего неподдельного интереса к данной школе», — рассказывает Браун. Начинайте с учебного плана, называя конкретные курсы и преподавателей, которые вас интересуют.

Во-вторых, упомяните конкретные клубы, конференции и другие специальные программы, которые помогут вам в достижении ваших карьерных целей. «Ещё лучше показать, как бы вы могли внести свой вклад в школьные сообщества, например, путём организации мероприятия для обмена специальными знаниями, которыми вы обладаете, с вашими будущими сокурсниками», — предполагает Браун.

В-третьих, покажите, что у вас есть хорошее понимание сообщества, культуры, класса и т.д. и вы уже думали о том, как они согласуются с вашей личностью, целями и бекграундом.

Если вы посетили кампус, разговаривали со студентами или выпускниками, безусловно, следует упомянуть это. Эта деталь продемонстрирует, что вы не только потратили время на то, чтобы узнать школу получше, но и вложит в голову вашего интервьюера мысленную картинку вас, расхаживающего по кампусу.

Вас могут спросить о наиболее выдающемся опыте руководства, а могут предложить описать общий стиль лидерства, но в любом случае очень важно иметь в виду несколько основных принципов.

Лидер — это тот, кто имеет сильную аргументацию и способен видеть некоторые вещи недоступные другим. Лидер должен также обладать отличными коммуникативными навыками. Найдите пример, демонстрирующий эти моменты.

Идеальный пример лидерства — это случай, когда вы успешно провели переговоры, например, с вашим боссом или клиентами, убедили их в правильности своей точки зрения, а затем возглавили работу над этим проектом. Если вы сталкивались с какими-то препятствиями по пути, расскажите, как вы справлялись с ними. По возможности добавьте немного цифр. Не менее важно показать, как вы взаимодействовали с остальными, способны ли вы обратиться за помощью к коллегам, если необходимо. Одиночки никогда не бывают успешны по-настоящему. Покажите, что вы понимаете, что лидер должен уметь работать в команде.

Как бы заманчиво ни было ответить, что провал — это вообще не ваша история, не стоит этого делать... Если вы покажете, что тоже совершаете ошибки (а кто их не делает?), это сыграет вам только в плюс: покажет вашу способность учиться и расти. Лучший ответ на этот вопрос рассказать о недавнем опыте, когда вы вынесли какой-то урок из своего поражения и обратили его в преимущество.

Эти пять вопросов, безусловно, не охватывают все то, о чем может расспросить вас ваш интервьюер. Но минимум парочка вопросов вам точно попадётся. Подумайте ещё раз, о чём вы можете рассказать, но не репетируйте слишком много, чтобы не выглядеть искусственно.