«Рекомендательные письма, — продолжает Патрисия Харрисон, — это другой взгляд на ваши профессиональные достижения, сильные и слабые стороны. Это единственная часть заявки, которая не заполняется кандидатом, поэтому многим кажется, что они не могут на неё повлиять. На самом деле, это не так. Выбор подходящих для вашего случая рекомендателей может оказать огромное воздействие».
Кого же выбрать на эту ответственную роль? По утверждению Харрисон, Tuck отдает предпочтение рекомендациям из профессиональной сферы кандидата, в частности, от непосредственного начальства: «В идеале, нам нужен тот, кто тесно с вами работает и действительно знает о вашем опыте, лидерских навыках, командной работе, коммуникативных навыках, интеллектуальном уровне и может привести примеры. Громкая должность не произведет на нас никакого впечатления. Короткое и общее рекомендательное письмо от генерального директора, который не работал с вами бок о бок, не окажет такого же воздействия, как подробное обсуждение ваших результатов от менеджера среднего звена».
Вот один из наиболее распространенных вопросов, которые кандидаты задают приёмной комиссии Tuck: «Я не хочу, чтобы начальник знал о моем поступлении в бизнес-школу. Что делать?»
«Кандидаты опасаются, что если они расскажут начальству о своих планах, это негативно скажется на рабочем климате или возможных бонусах, — объясняет Патрисия Харрисон, — В таком случае, я советую не беспокоиться: мы часто сталкиваемся с подобным. Если вы не можете прислать рекомендательное письмо от нынешнего работодателя, то должны будете объяснить ситуацию в дополнительном эссе; в противном случае, школа сделает вывод о том, что у вас не слишком хорошие отношения с начальством. Кроме того, вам придется найти человека, который сможет представить достаточно информации о вашей карьере. Им может оказаться бывший начальник, коллега, занимающий более высокую должность, или даже клиент. Если вы ведёте активную деятельность в свободное от работы и учёбы время, то хорошим вариантом может быть кто-либо, занимающий в этой благотворительной или некоммерческой организации ответственный пост. Мой совет подходит и тем, кому надо отправить не менее двух характеристик в бизнес-школу, а значит, искать второго рекомендателя».
Другой часто встречающийся вопрос звучит следующим образом: «Я работаю в семейной компании, и мой непосредственный начальник — мать/отец/дядя и т.д. [Я предприниматель, и у меня нет начальника»] К кому мне лучше обратиться?»
«Мы не рекомендуем присылать рекомендации от членов семьи, — отвечает Харрисон. — Приёмная комиссия сочтет их необъективными. В такой ситуации, мы советуем обратиться к клиенту, покупателю, сотруднику компании на высокой должности, не являющемуся членом семьи. Можно попросить рекомендательное письмо у бывшего работодателя, а если вы предприниматель, то у делового партнера».
Хариссон подчеркивает, что за исключением деятельности в свободное от работы и учебы время, она не стала бы выбирать людей, не имеющих профессиональных отношений с кандидатом: «Из преподавателей редко получаются хорошие рекомендатели. Мы поймем, как вы проявили себя в учебе, посмотрев на ваши оценки. Кроме того, преподаватели не владеют информацией о вашей деловой сфере, в которой наиболее сильно заинтересована приемная комиссия. Также не надо просить друзей написать вам характеристику. У них тоже нет нужных сведений, плюс их рекомендации воспринимаются как необъективные. Периодически нам присылают письма от таких высокопоставленных персон, как члены правительства или лидеры крупного бизнеса, с которыми кандидат знаком, но никогда не работал. Это не поможет. Повторяю ещё раз, громкая должность на нас не повлияет».